为提高机械公司员工工作积极性，使管理者明确下属的工作状况，通过评价下属在工作过程中体现的业绩、能力、态度，并根据结果判断员工的适岗性，确认员工工作成绩与不足，改善工作方法，促进工作任务完成，达到员工的综合素质和水平的提升，特制订本管理办法。
2、考评时，直接上级根据当季度工作业绩和综合表现情况进行打分，参见《常规机械组操作手考评表》、《车辆运输组驾驶员考评表》、《摊铺机械组操作手考评表》。
2、根据年度考核结果，取得良好及以上人员可列为薪酬调整、奖金核算、技术评级(参考《技术等级评定表》评定)、评先树优等参考。
机械公司效益奖金根据机械公司当年度超额利润完成情况进行确定；利润目标根据机械公司签订的目标责任书设定；机械公司年度无超额利润时，不享受效益奖金。
注：AP为实际完成净利润，TP为为目标净利润，K=AP/TP，为目标完成率，A为效益奖金。
项目效益奖金系数是根据机械公司目标责任书对机械公司考核后，对除项目利润指标之外的其他经营管理指标考核结果通过百分制换算后得出的考核分数进行确定，具体标准如下
1、机械公司效益奖金每年度发放一次，根据年度效益完成情况和机械公司考核结果进行奖金计算。
2、机械公司总经理享受效益奖金总额20%-40%，具体分配方案根据机械公司员工工作表现和考核结果进行确定。
3、机械公司其他员工奖金，根据效益奖金总额减去机械公司班子奖金总额后的余额，奖金额如下：
岗位奖金系数，是根据员工技能熟练程度、承担责任大小、技术等级评定结果所确定，分为：