市场化|拓特机械制造厂:优化机构 合理分配 科学管理

在公司的统一部署下,在公司经营管理部及相关部门的大力支持下,拓特机械制造厂内部市场化管理工作有序开展,全面完成了公司内部市场化完善单位的各项工作。

该厂完善了各级市场主体的运行管理办法,包括市场主体、市场客体、市场运作规则、交易内容等,完善了定额、定价、计量、结算管理体系,明确了二、三级市场核算点职能及人员配置,梳理明确了各二级市场主体基本情况和业务范围,实现了业务扁平化,做到市场主体简洁、交易流程清晰,收支项目明确。完善了月度运行分析机制,为各二级市场主体的有效运行提供了保障。

按照公司改革的要求,该厂于2018年5月完成了对厂机关组织机构及编制定员的二次优化和业务流程再梳理工作,共设置机关职能部门9个,服务机构4个,并结合“四定”工作,合理确定岗位职数,做到管理职能和服务职能分离。

岗位及绩效工资的100%都纳入到了价格测算并考核,明确了工资分配指导思想、分配原则、工资测算依据、纳入内部市场化工资构成、结算方式、内部市场化工资占工资总额比例和工资指导线。

该厂修订完善了定额管理、定价管理、计量管理、结算管理基础管理制度,制定了以全面预算为基础,对材料、费用分期间的逐级管控体系,并将全面预算指标与二级市场主体单价测算和定额管控工作进行了对接。

2018年该厂共提出24项平台改进需求,进一步完善了平台功能。建立了结算中心,明确结算中心的职责、业务范围、工作流程。各市场主体全部实现单轨结算,单项工程及链式结算、资金市场审批也已在平台上正常运行。

根据年初厂对各部门经营承包责任书中的各项指标,结合厂2018年生产经营实际,于2018年4月完成了厂一级对二级综合单价的测定工作,并按流程进行了发布。随后,各市场主体制订和完善了二级对三级、三级对四级价格测算,明确测算思路和过程依据,形成了三级、四级价格目录,并对价格的发布、调整流程作出了规定,编制了《拓特厂定额价格手册》。

拓特机械制造厂结算中心于2018年9月份正式投入运行,实现了四级计量集中录入,每日四级数据日清日结、班清班结,数据规范及时,大大减少了数据录入的错误和数据补录现象,建立了录入日志制度,规范了各类津补贴的发放,原始数据装订成册,便于追溯。

结合内部市场平台四级计量,各工种、员工的任务量计量更加精确、便捷、及时。同时,在平台上完善了二级库建设,每日自动抓取ERP材料领用数据,然后在内部市场平台计量材料消耗和领用。经过一段时间的调试和完善,目前已经具备正式运行条件。配合公司物资反盗窃专项整治活动,实现了材料的全过程管控。

以往,劳务工贡献归属各市场主体,但是劳务工贡献未在内部市场平台做计量,劳务工贡献在二级市场沉淀下来,由车间自行进行分配,造成此部分收入无计量、缺乏依据。为了改变这个局面,通过大量的测算和拟合,今年起按一定的贡献系数,将劳务工贡献从二级市场主体剥离,降低了劳务费用,使车间分配更合理、更准确,真实地体现出以量计资、多劳多得的市场化分配原则。

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