MESMOM系统需求分析与实施应用高级研修班

生产制造执行系统(MES)是智能制造核心技术之一。应用MES技术,可对生产状况、设备状态、能源消耗、生产质量、物料消耗等信息进行实时采集和分析,进行高效排产和合理排班,提高设备利用率,提高产品质量,实现生产可追溯、上料防错,提高生产效率,从而实现车间的智能化,因此,近年来,许多制造企业纷纷实施了MES系统,并取得了不错的效果。

随着MES应用的不断深入,以及工业企业的业务扩展与创新信息技术的持续融合,MES定义、功能模型逐步整合、发展为新一代的制造过程管控系统MOM系统(Manufacturing Operation Management,制造运营管理)。面向更广义的企业制造运营管理MOM越来越受到企业的关注。传统MES系统以生产管理为核心,MOM则将与生产相关的活动例如仓库管理,物流执行,质量控制,设备维护等纳入管理范畴,并对这些活动的协作进行管理,实现对从原材料、能源和信息到产品的转换过程中的成本、数量、安全和时间等参数进行协调、指导和追踪,着眼于企业制造运营管理能力的提升。MOM与MES区别在于边界与企业上层管理系统、下层执行层的融合更开放、更深入。

因此,正确理解车间制造执行系统(MES)和制造运营管理(MOM)的关系和异同,掌握MOM/ MES实施策略,是企业实现智能制造的关键环节。

准确、深入理解制造执行系统(MES)和制造运营管理(MOM)的关系和异同,帮助企业明确自身对系统的需求。

加深对MES实施的理性认知,深入学习MES系统的需求分析方法,解决制造企业中常见的需求不清、希望过高、边界不清、重点含糊、个性淹没、选型难定、准备不足、评估确实等诸多问题,为企业MES系统实施保驾护航。

掌握MOM/ MES实施策略,了解实施过程中的重难点及关键技术,帮助企业顺利推进MES/MOM系统的建设,实现高质、高效的生产制造运营管理。

诚邀各制造企业主管生产运营管理相关部门的部门经理、主管数字化工厂建设和推进的CIO、IT经理、MES/MOM相关项目经理、生产管理、工艺管理和物流等相关业务管理人员及主管工程师参加。

培训信息主办单位:e-works数字化企业网时间:2023年7月12-13日地点:福州五四路温泉公园亚朵酒店培训日程时间主题嘉宾7月12日9:00-12:00数字化转型与精益MES发展1.数字化转型与MES内涵2.精益与MES的融合3.精益MES规划方法4.APS规划与实施6.MES发展趋势北京理工大学机械与车辆学院副教授,博士生导师王爱民博士7月12日13:30-17:30MES/MOM需求分析与系统规划1.MES/MOM需求分析2.MES/MOM系统规划3.MES/MOM案例实战e-works咨询事业部总经理李伟7月13日9:00-12:00MES/MOM实施的难点、对策与实践西门子工业软件高级副总裁戚锋博士7月13日13:30-15:00智能工厂的最佳实践从MES角度,讲解一家工厂如何认知智能工厂并付诸实践的真实案例,说明实现卓越制造是智能工厂的目标。中国机电化协会MES分会副理事长曹海勇博士7月13日15:15-16:45制造企业MES规划与应用实施实践1.博格华纳与项目介绍2.功能模块规划与实施3.MES项目价值体现4.MES实施难点与注意点博格华纳摩斯系统数字化项目经理乐幸特别提醒:由于专家的时间原因,e-works有权根据实际情况对授课专家进行微调。嘉宾简介王爱民北京理工大学机械与车辆学院副教授,博士生导师

2002年获得清华大学机械制造及自动化专业工学博士学位,2005年从清华大学国家CIMS工程技术研究中心博士后出站,随后在北京理工大学数字化制造研究所工作至今。2013-2021年任北京理工大学数字化制造研究所所长。中国机械工程学会高级会员、航天科工集团计算机集成制造工艺分中心咨询专家组成员。长期从事智能制造与数字化转型相关的可重构制造、制造执行系统、智能优化调度、生产线建模与仿真、自适应智能加工、数字孪生等方面的研究,作为项目负责人承担了国家自然科学基金、总装预研、国防基础科研以及企业技改等项目40多项,发表论文被SCI/EI收录100余篇,获国防科技进步二等奖2项/三等奖2项、机械工业科技进步二等奖1项、电子学会科技进步二等奖1项,出版《制造执行系统(MES)实现原理与技术》专著1本。

MES/MOM规划与咨询实战专家。先后帮助中国重汽、中集集团、柳工股份、中车时代电动、沪光电器、沪东重机、技研新阳、华阳通用、康尼机电、石家庄安瑞科、银宝山新、大洋电机、万向钱潮、沪东重机、昆山钞纸、兴森快捷等几十家制造企业进行智能工厂规划,在智能工厂规划与建设方面具有丰富经验及独到理解。

毕业西安交通大学,1988年获中英友好技术合作奖学金公派赴英国留学,1992年获格拉斯哥大学博士学位。现负责西门子数字化产品与战略,数字化咨询。曾任英国伯明翰阿斯纯大学博士后讲师,麦肯锡(英国)管理咨询顾问。先后加入西门子英国、西门子德国、西门子意大利。2010年由德国总部派回,参与西门子成都数字化工厂规划设计实现。代表西门子为中国工程院介绍工业4.0及制造强国2025战略。还担任过华为、上海汽车集团、徐工集团数字化顾问,西北工业大学客座教授、博士导师等。主要项目包括:英国罗罗发动机数字化工厂、空客(英国)350复合材料数字化制造、波音复合材料数字化制造、沈阳黎明先进航空发动机快反线数字化制造、上海商飞大飞机数字化制造规划、华为数字化研发智能制造规划、比亚迪数字化制造规划实施、大陆汽车配件数字化制造供应链管理,为蒙牛、中粮长城酒业、飞鹤等集团企业提供数字化战略实施。

同济大学工学博士,中国首批中德合作培养研究生。毕业后加入西门子德国,参与西门子德国安倍格工厂MES项目,2011年协助MPDV总部进入中国市场。深耕MES领域20余年,有着丰富的行业经验,拜访全球超过900家不同行业的制造企业,非常熟悉不同企业的最佳生产管理实践。辅导过全国100多家各行业知名企业的MES项目,擅长帮助企业分析管理困境,规范管理需求和规划系统实施。指导制造企业有效应用MES系统来实现完美生产。近年来参与德国工业4.0MES工作组,定义MES标准的扩展和新技术应用方向。参与翻译德国MES教科书“HYDRA制造执行系统指南”,多次组织面向企业高级管理层的MES培训。

十余年先后在博格华纳多个事业部担任总经理助理。全程负责摩斯系统事业部的数字化工厂筹建、优化与改善提升工作。个人专长包括工厂数字化导入、企业干部数字化技能培育、数字化方案与工具选型、数字化解决方案提供商选采、车间管理等。帮助博格华纳摩斯系统数字化工厂获评市级数字化智能车间技改项目、“2020中国标杆智能工厂”、“2019中国智能制造最佳实践奖”等。

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