【安徽省新世纪】淮南泰隆机械制造有限公司通过第二阶段评审

2017年12月27-29日,上海质量管理科学研究院两化融合贯标评审组来到淮南泰隆机械制造有限公司开展两化融合管理体系二阶段评审,党委书记、董事长、总经理曹峰、纪委书记颜海、管理者代表兼CIO柴学良率公司两化融合管理体系内审员、各部门负责人参加了首末次会议,两化融合贯标辅导机构–安徽省新世纪认证咨询有限责任公司两化融合贯标辅导老师,参加了评审过程的追溯,合肥市首席信息官协会宋谠会长、严继忠副会长参加了首次会议。

安徽省新世纪辅导老师与泰隆公司相关部门负责人针对二阶段现场评定计划实施提前进行了深入的交流和沟通,认真梳理了泰隆公司两化融合体系贯标工作运行的情况、信息化项目的实施情况。对泰隆公司的战略规划、方针、目标、信息化环境下新型能力等进行细致梳理和再培训。与公司贯标负责人和内审员对已建立的体系文件、申请表、新型能力打造的PPT和评定机构的要求再次进行了审核前的梳理检查,按照二阶段评定的规则、要求、程序、评定内容、整改要求进行了辅导,泰隆机械制造公司高管对安徽省新世纪咨询老师的热情辅导给予了满分的评价,双方密切配合,共同完成两化融合管理体系的使命。

回顾公司贯标工作在党委书记、董事长、总经理曹峰的推动下,成立以董事长为组长、管代、CIO为副组长、各部门负责人为组员的领导小组,纪委书记全程参与,充分发挥领导作用,贯彻落实《信息化和工业化融合管理体系要求》和GB/T23020-2013标准的贯标及推进工作,明确了职责和权限,确定以成本精细化管控能力为公司信息环境下的新型能力,在公司内部全面推行两化融合体系建设。

启动2017年01月03日,淮南泰隆机械制造有限公司两化融合管理体系贯标工作启动会在公司四楼会议室会议室举行。

现状调研及差距分析在咨询公司指导下,公司成立以CIO为组长、各职能部门负责人为组员的现状调研及差距分析小组,从2017年1月认真开展了调研和诊断工作。

体系策划2017年02月,公司对两化融合管理体系的贯标工作做了总体策划。

文件编写及发布2017年03月20日,在咨询公司的帮助下,完成了两化融合管理体系文件的编写、评审与发布工作。公司董事长签发体系文件,确定体系试运行自文件发布之日起正式实施。2017年04月17日,淮南泰隆机械制造有限公司两化融合管理体系贯标工作推进会在公司四楼会议室举行。

内审和管评公司组织内审员参加了两化融合内审员培训班,并在咨询公司的指导下于2017年7月3至4日开展了公司内审,认真分析了所发现的不符合项及其原因,研究制定了纠正和预防措施,并完成了不符合项的整改工作。2017年7月17日,在公司董事长曹峰的主持下召开了两化融合管理体系管理评审会议,管理者代表及各部门负责人、博主、部分内审员参加了会议。通过管理评审对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价。评审认为,公司制订的战略、方针和目标是适宜的,为打造新型能力所需的资源是充分的,两化融合管理体系运行是有效的。同时提出了公司在业务流程优化、组织结构优化、新型能力建设、指标提升等方面对两化融合管理体系运行绩效和两化融合绩效进行持续改进的建议和要求。

2017年,公司通过两化融合贯标,信息化环境下的新型能力得到了提升,11月被省经信委评为省级两化融合贯标试点企业,12月被工信部评为全国企业信息化建设最佳方案创新单位,CIO也获得了国家级荣誉表彰和奖励,总经理获中国优秀职业经理人称号!

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