公司组织架构详解3分钟就看懂!

(六) 决定聘用和解职总经理、副总经理、总工程师、财务负责人等高级职员;

(六) 组织指挥公司的日常经营管理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。与国内外重要客户就合同中技术问题进行谈判;

(七) 决定组织体制和机构设置,决定各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。组织公司各部门的运作;

(八) 根据生产和经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问,并决定其报酬;

(十) 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告;

(二) 策划市场调查、研究及分析活动,提供准确可靠的市场情报,作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据;

(三) 配合公司年度经营计划,拟订广告及其他销售促进活动的计划,以促进销售及提高公司的知名度;

(四) 办理有关销售的各项统计与分析,以供管理部门日常参考与业绩的追踪;

(五) 拟订销售管理与销售、跟单人员晋升及待遇办法,借以鼓励销售人员努力达成其销售目标;

(六) 筹划新商品行销前的准备工作,使其上市后的销售与服务工作可以顺利进行;

(七) 依据公司经营计划,提出营业人员教育训练的计划,并编审所需的教材,以提高销售人员的工作能力与素质;

(八) 依据公司经营计划,并配合公司总目标,拟订营销部门的目标与工作计划;

(一) 对总经理负责、负责全厂生产、技术、品质、工程、进出口管理的组织工作和事务工作,负责各技术部门的协调工作;

(二) 组织编制公司技术发展的中、长期规划和日、周、月生产计划,组织技术管理的改革和重大科研项目、重大技术关键的攻关;

(三) 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,督促检查各项质量规划的实施;

(四) 根据市场和企业发展需要,领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期主持召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代,性能不断改进;

(五) 负责审批科研、新产品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程,主持公司内各种技术鉴定会议;

(十) 组织主持生产类工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况,保证生产经营过程的完成;

(二) 行使财务宏观监控,编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,参与投资项目的可行性研究,并负责新项目的资金保障;

(四) 开辟财源,有效地使用资金。对公司及子公司的资金进行分配、使用、管理、结算、调剂;

(五) 负责与政府、银行、工商、税务、保险等有关部门协调,组织、领导公司相关部门开展相应工作;

(六) 负责规范化管理工作,包括:工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等,并组织实施和检查、考核工作;

(七) 协调各部门的联系,协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

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