长三角是怎么锻造链主企业的?

链主企业是产业链上的“皇冠明珠”,能串起产业链上下游企业集聚,进而形成产业集群,是补链延链强链的关键力量。本文详细分析了长三角地区先进城市培育链主企业的优秀案例,并从中总结出了五点建议来助力各地提升链主核心竞争力、链群带动力、全域辐射力和生态主导力,一起来看!全文6374字,阅读约16分钟链主企业是整个产业生态体系的枢纽核心,构建产业链供应链首先就是要抓好链主企业。在全球迎来“双链”调整战略机遇、国内构建双循环新发展格局关键时期,如何加快培育链主企业、为链主企业营造良好环境,是各地提升产业竞争力的必答题。本文通过深入研究链主企业内涵特征,总结梳理苏州、杭州、宁波、温州等长三角先进城市培育链主企业的经验做法,提出建立链主企业精准识别机制、增强链主企业核心竞争力、链群带动力、全域辐射力、生态主导力五条借鉴建议。链主企业是产业链上的“皇冠明珠”链主企业,就是指在整个产业链中占据优势地位、对整个产业链大部分企业的资源和应用具有较强的直接或间接影响力,且肩负提升整个产业链绩效重任的核心企业。从概念内涵看,链主企业具有以下四大能力:——创新引领和价值溢出。链主企业研发投入大,科技创新成果丰富,产业化带动力强,既能够对链上的企业产生技术溢出效应,也能够通过供应链向配套企业传导创新压力,是产业创新的推动者和领导者。如5G通信的中华公司、集成电路代工的台积电公司。——定义产品和创设市场。链主企业依托市场信息、技术专利、规模体量、行业先发等方面优势,通过标准控制、概念设计、品牌营销等,使其产品质量、标准占据行业潮头,从而引领消费风尚或行业发展方向;同时,通过产品迭代升级“创造”新需求,“创设”出新的市场空间。如在手机行业的苹果公司,新能源电动汽车行业中的比亚迪公司等。——掌控和整合产业链群。即链主企业通过订单安排、资源配置、科技专利研发等,在采购、物流、营销、融资等供应链环节影响和掌控产业链上下游中小企业以及链属企业、链辅企业的生产、供需和经营。同时,围绕链主企业主营业务,通过补链强链延链等产业链垂直整合、横向整合,形成以自身为核心的网状产业集群结构。如物流行业中的阿里系、京东系物流集团等。——行业价值实现和提升。链主企业聚焦主业,不断通过科技创新在底层技术上形成自主的知识产权“行业壁垒”,进而提升行业整体竞争力、抬高行业进入门槛,实现整个行业利益最大化。如在航空航天产业中的波音、空客等行业垄断型企业。长三角打造链主企业的“实用之招”苏州之法:依托“产业大脑”等数字化平台,精准服务强链补链延链苏州市提出建立“八个一”链长制,重点强化对资源和要素的组织协调,围绕生物药、医疗器械等十大产业链,通过“做强产业链、布局创新链、配置资金链、部署服务链、谋划替代链”,提高产业链细分领域集中度和跨链融合度,增强产业关联性、集成性,推动产业补链、强链、延链。政府重点抓平台、抓服务。通过建立“产业大脑”大数据云平台,整合生物医药、电子信息、新材料等重点产业资源、政策资源,建立涵盖全市所有产业数据的产业主题库,开展对产业链的研判分析,针对产业链薄弱环节精准开展关键企业招引或培育,促进产业布局优化和产业结构调整。

例如,在对集成电路产业链深入分析研判的基础上,苏州通过市场化手段引进了和舰科技布局芯片制造,再围绕和舰科技,先后带动招引矽品、颀中等封测企业落地,在领军企业示范带动下,推动产业链上下游企业逐渐形成了集聚效应。此外,推动金龙汽车进行供应链整合,目前在新能源中巴等生产线上,许多零部件已经实现了本地化配套。

企业重点抓系统、抓替代。鼓励企业融入“产业大脑”通过打通工业互联网系统,构建起智能化可视化的“线上+线下”的智能产业链,对零部件和产品库存数据进行科学研判,实现产业链各环节控制系统的实时互联、实时监测,避免或尽量降低供应链断裂风险。鼓励链主企业积极谋划替代链,优先使用国产关键材料,支持在长三角及全国范围内设立供应链公司,打通从研发到应用的循环,实现在国际的多边多元高效替代配置,在市省及长三角的极限替代配置,增强供应链的韧性。

例如,苏州通过积极参与G60科创走廊建设,重点摸排集成电路上游材料和关键零部件企业,主动对接上海中芯国际等重点企业,目前已有两家企业入选中芯国际急需签约合作的集成电路相关企业。此外,自2018年以来,苏州已经组织了三批企业成功与SK海力士产业链开展合作对接。

杭州之道:借力数字联动赋能制造,推动打造冠军型“链主工厂”杭州全市域实施产业链链长制,提出打造视觉智能(数字安防)、智能计算、生物医药与健康、集成电路等九大标志性产业链,强化数字技术赋能,重点推动关键核心企业加快培育冠军型“链主工厂”,推动产业链融合创新链,推动制造业转型升级。在政府层面,做好产业链发展规划,着力构建“1+X”政策架构,出台智能物联、集成电路等产业链专项支持政策,工业用地、产业基金、科技创新、金融支持等产业链配套保障政策,并通过完善年度工作计划、分工责任清单、配备指导员等制度,确保政策落实落地。注重通过招引产业链重大项目推动强链补链,设立了重点产业链产业招商专班、成立专业招商队伍,实施扁平化产业链生态链的招商新模式,及时升级迭代产业链招商图谱和项目招引清单,同时引领各区县各平台快速跟进、强化联动。在企业层面,龙头企业通过发挥自身在行业发展方面的信息、技术优势,与政府合作建立行业领域的共性技术研发平台,更好赋能和服务中小企业创新发展。同时,支持链主企业依托工业互联网实现数据“链动”,即“链主工厂”依托算法模型,建立起产品从原材料到市场流向的全过程的数据链条,实现实时追踪、追溯,从而实现供应链的高效协作协同。

例如,作为国内轮胎的龙头,中策橡胶依托大数据技术建立数据“链动”,较好地实现了供应链有效协同。自2012年起,中策橡胶先后实施MES系统、条码系统等应用,建立了一个涵盖产品原材料、生产制造过程、市场流向等全流程的数据链,实现了产品可追溯、上游物料生产可监督以及客户需求的精准传达,整个供应链的有效链接长度得到明显提升。

宁波之策:落实“一链一策一方案”,打造枢纽型链主企业宁波立足本地产业基础,围绕特色工艺集成电路、智能成型装备、时尚服装、化工新材料、光学电子、智能家电、机器人、节能与新能源汽车等重点领域,着力打造十大标志性产业链。通过开展“一链一策”分析,摸清不同产业链的短板和发展方向,精准选取出十大产业链标志性培育主体,打造成具备生态主导力的枢纽型链主企业,助其担负引领带动并推进产业链建设的使命。同时,宁波依托先进制造业的雄厚基础,发挥现代服务业尤其是生产性服务业的引领和服务功能,加快推动两业融合创新发展,强化创新链、产业链、供应链、贸易链、数据链“五链”协同,持续优化产业生态,促进大中小企业融通发展。具体做法是“双管齐下”:一是政府“管道”,细化设置标志性培育主体的申报对象、遴选条件,打造一批标志性培育企业、项目、平台、园区和共同体,提升产业链的稳定性和竞争力。着力保障重大项目建设,如在碳排放、能源消耗、以及排污权等指标上予以倾斜;支持链主型企业以整机产品带动或资本运作,成立专业园区等方。

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