瑞可达2022年年度董事会经营评述

近年来,在新能源汽车、储能、5G通信、轨道交通、数字技术等应用场景及新技术的推动下,电子元器件行业也在发生着一系列的变革。随着“碳达峰”、“碳中和”目标的推进,全球能源结构转型为连接器行业带来新一轮的高速发展机遇。

2022年,公司管理层紧紧围绕战略目标与年度经营计划,积极把握外部环境变化带来的机会,有序推进各项工作。公司继续秉持“以顾客为焦点,创造客户价值”的企业使命,“敬业、学习、创新、合作”的核心价值观,“尊重员工、关注客户;质量第一,成本领先;技术创新,人才战略”的经营理念。报告期内,公司业务保持快速增长,全年实现营业收入162,514.21万元,较上年同期增长80.23%,其中内销营业收入为144,741.81万元,较上年同期增长76.30%,外销营业收入为16,749.08万元,较上年同期增长128.92%;实现归属于上市公司股东的净利润25,268.06万元,较上年同期增长121.91%。

报告期内,新能源汽车及储能市场实现营业收入139,479.76万元,较上年同期增长101.81%,产业结构占比为86.37%,较上年比重上升9.07个百分点;通信市场实现营业收入15,530.91万元,较上年同期增长15.43%,产业结构占比为9.62%,较上年比重下滑5.43个百分点;工业及其他市场实现营业收入6,480.22万元,较上年同期下降5.34%,产业结构占比为4.01%,较上年比重下滑3.64个百分点。

报告期内,公司市场拓展高举品牌推广、价值营销的营销理念,按照既定的业务拓展计划在各区域目标客户和大客户进行稳步推进,新增多家整车厂和通信产品品类;同时公司根据整体经营发展需要及布局海外的国际化战略规划,国际化战略逐步落地实施,在建立国际营销团队的基础上,新增3个境外子公司,分别为新加坡瑞可达、墨西哥瑞可达及美国瑞可达。新加坡瑞可达作为投资平台和国际总部,并通过其实施对海外工厂墨西哥瑞可达及美国瑞可达的投资。

创新是公司发展的动力,公司一贯注重技术创新机制的建立,充分发挥企业中央研究院职能进行前沿技术研究、工艺与自动化研究、标准化和知识产权管理、产品线管理、实验室、技术推广等,以科技创新作为驱动,持续开发新产品及迭代产品。

2022年,公司先后成立成都研发中心和西安研发中心,研发技术人员增至292人,研发投入合计8,814.71万元,较上年同期增长90.43%。公司秉持专注、专业、引领、创新的研发理念,在研发活动中贯彻设计标准化、工艺标准化、测试实验标准化、研发流程标准化,通过基础理论研究和技术储备、行业标准参与、领先技术方案对标和国际化客户牵引,实现了高压连接器、换电连接器、车载智能网联连接器、5G板对板射频连接器等产品处于国际领先或国内领先的水平。截至2022年12月31日,公司及子公司累计获得专利201项,其中发明专利14项,国外专利2项,参与国家标准修订2项,行业标准修订3项,团体标准制定5项。

公司不断加大研发投入,积极探索市场需求及产品技术研发方向,在新能源汽车、风电、光伏、电池、储能、充电桩、工业、轨道交通、医疗等多个领域积极探索,使公司产品、技术研发符合市场发展趋势,推出一系列高压连接器升级迭代产品及车载高速全系列产品,进一步丰富公司的产品结构,增强公司核心竞争力。

随着下业的技术快速迭代和需求规模增长,通信和汽车领域已成为国际和国内连接器产品最大的两个应用市场。公司在通信领域产品主要包括5G射频板对板连接器、电源连接器、光连接器、高速连接器及微波连接器等产品;公司新能源汽车产品主要包括高压连接器、充换电连接器、智能网联高速连接器、软硬母排和电子集成母排产品等品类,以及为满足市场和客户需求衍生出的储能连接器等产品。2022年,公司车载高速连接器已完成全系列开发,包括Fakra、MiniFakra、HSD、以太网VEH、TypeC等产品。

连接器产业涉及多个学科,涵盖了材料、化学、机械结构、微波、通信等多个学科,因此对人才的需求也是多种多样;伴随着公司经营规模的不断壮大,要求管理人员和技术人员的数量和质量都要不断大幅提升。报告期内,公司通过社会招聘、校园招聘、高校技术工人委托培养、聘请专家、猎头公司等多种方式引进人才及青年储备人才,通过员工职业生涯规划、收入提升计划、股权激励、企业文化建设、轮岗转岗、改善员工福利、增加基础设施投入、核心人员提供培训机会等方式增强员工的忠诚度、事业心和业务技能,通过持续不断的培训和清晰的职业发展为公司储备骨干员工。

为建立、健全公司长效激励约束机制,吸引和留住公司优秀人才,充分调动其积极性和创造性,有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力,2022年公司针对核心骨干人员,推出了限制性股票激励计划,授予激励对象的限制性股票数量为100.00万股,其中限制性股票首次授予80.00万股,预留20万股。2022年12月5日为首次授予日,向激励对象首次授予限制性股票,以66.92元/股的授予价格向150名激励对象首次授予80.00万股限制性股票。

2022年是公司实施品牌战略的第四年,主要围绕核心竞争能力建设,包括综合成本领先、快速响应和提供综合系统解决方案。

通过实施标准化设计、先期成本策划、供应商早期参与等措施降低开发成本,通过加强战略供应商管理和日常采购管理数字化等措施降低采购成本,通过垂直制造链整合、自动化推广、工艺标准化等措施降造成本,通过组织结构扁平化降低管理成本,从而确保公司的综合成本领先。

通过营销团队敏锐的市场洞察力、快速分析决策能力,打造公司的快速研发、敏捷制造和批量快速交付能力,以此来提升公司的快速响应能力;通过打造光、电、微波、流体等完整产品线,形成从模具设计、模具制作、零部件制造和各类产品生产一站式开发能力,从而实现为客户提供综合系统解决方案。

在强化集团管控方面,依托风控审计部门,强化对事业部/子公司监督职能,对公司经营战略实施、运营合规性、职能战略实施的运行情况及时监督,确保公司的战略解码、经营效率和运营重点事项落地执行。

在公司日常经营中,实现了管理精细化,管理可视化,管理信息化,尤其关注成本与效率指标的变动情况。通过采购降本、工艺降本、技术降本相关数据的信息化和可视化定期检讨,实时掌握成本波动状况,追踪和分析零部件、产品或客户毛利率变动情况,落实降本措施;不断推行精益生产模式以减少生产系统的生产效率损失、提升设备稼动率和内外部质量损失;通过每日存货变动情况的数据化、可视化,定期检讨存货金额变动的合理性,制定改善措施;强化订单评审录入、产品出货、发出商品管理、销售确认到货款回收等环节的闭环管理,密切关注应收账款的变动情况和资金回收。

近几来,我国新能源汽车市场需求急速扩大,新能源车销量从2019年的120.6万辆快速提升至2022年的688.7万辆。市场规模快速扩大,对配套的各类连接器产品需求旺盛,报告期公司抓住了新能源市场发展机遇,实现了快速发展,但与此同。

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