国统股份2022年年度董事会经营评述

按照中国证监会《上市公司行业分类指引》,公司属于制造业下的非金属矿物制品业。公司主营业务为预应力钢筒混凝土管(PCCP)、各种输水管道及其异型管件和配件、地铁管片、PC构件、铁路轨道板、风电塔筒等高端混凝土制品的制造、运输及相关的技术开发和咨询服务所属行业,主要产品为PCCP。PCCP是用于跨区域的大型引调水工程、城镇自来水、工业用水、农业灌溉系统的供配水管网及电厂循环水管道的产品。自20世纪80年代末从北美引进我国以来,历经三十多年的发展,PCCP以其具有的超大口径、可深覆土、耐高工压、耐腐蚀、使用寿命长、长距离输送等性能优势,在山西引黄入晋工程、南水北调工程、广州西江引水工程、辽宁省重大输水工程、新疆重大输水工程、内蒙古引绰济辽工程、河南引江济淮工程等国家重大工程建设中发挥着重要作用。

实施国家水网重大工程,是党的十九届五中全会和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确的重大任务,总体工作步骤是以重大引调水工程和骨干输配水通道为纲、以区域河湖水系连通工程和供水渠道为目、以控制性调蓄工程为结,构建“系统完备、安全可靠,集约高效、绿色智能,循环通畅、调控有序”的国家水网,全面增强我国水资源统筹调配能力、供水保障能力、战略储备能力。

根据国务院2021年10月24日发布的《2030年前碳达峰行动方案》要求,推进经济社会发展全面绿色转型,深度调整产业结构,加快构建清洁低碳安全高效能源体系是未来的主旋律。这对公司业务发展是个重要契机,目前公司已经介入风电塔筒的制造领域,综合公司优势,利用国家级技术中心优势,加大研发力度,占领技术高点,加快形成塔筒设计能力,培养一批技术骨干和装备制造高手,有望做成“双碳”实施方案中的某一个行业领导者。同时,加快形成产业链板块,形成土建设计施工能力,进入光伏发电市场,为清洁能源的基建部分做好配套。

在国家十四五规划中,加快城镇化建设,构建多个城市分中心战略以及“两新一重”投资大提速背景下,基建市场对建筑模架的需求将迎来重要风口期,各个行业将进入快速发展阶段。公司可依托中国铁物000927)在铁路物资供应的国内网络,建立供应链模式和资金渠道,在全国范围内为建筑央企和铁路建设提供工程配套服务,公司将在这个领域获得强大竞争优势,实现对于建筑模架生产和租赁市场的快速有力整合。

2019年7月30日,中央政治局召开会议,提出“加快推进信息网络等新型基础设施建设”。2020年6月,国家发改委明确新基建范围,提出“以新发展理念为引领、以技术创新为驱动、以信息网络为基础,面向高质量发展的需要,打造产业的升级、融合、创新的基础设施体系”的目标。

公司可根据各地水务系统和参与者的智慧水务与输水智能化监控等业务,通过升级管道类或者混凝土产品类的智能化,协助各地水务系统和参与者建设水务科技基础设施,可以使得公司在市场竞争中体现差异化,从而占据用户服务终端,形成永久依托关系,取得大量的业务来源。结合公司在水利、水务和工程配套服务上的既有布局,公司在“十四五”期间有基础在传统行业(水利、水务和工程服务配套)数字化转型这一创新领域抓住时代赋予的机遇。

公司所处行业关乎国计民生,其发展直接受到国家和政府投资政策变化的影响,周期性特征较为明显。目前国内PCCP厂家竞争加剧、同业实力差距逐渐减小、区域市场划分格局较为显著, 同时部分地区受季节性因素影响比较明显,一般年末年初都开工不足,呈现出一定的季节性特点。

国内 PCCP 生产企业依据其综合实力大致可以分为三个集团:第一集团为全国性公司,大约有 3~5 家,能够生产经营全系列PCCP。基本特征是:有全国的营销网络,在全国范围内承标,工程业绩显著,生产装备先进,科研创新能力强,融资能力较强,人力资源丰富,在经营理念、生产技术、企业管理方面是行业的领跑者;第二集团为区域性公司,大约有 10~16 家,能够生产经营大口径PCCP。基本特征是:有完善的营销网络,参与全国范围内投标,是区域工程的强力竞争者,生产装备较好,产品质量稳定,经济效益较好,有冲击第一集团的强烈愿望,是行业的挑战者;第三集团为地方性公司,厂家众多,良莠不齐,既有成长潜力好的企业,又有易于脱离行业转产者,生产经营中小口径 PCCP。基本特征是:生产规模不大,生产装备一般,参与地方范围内投标,是行业的追随者。目前公司处于第一集团。

报告期内,公司及时调整公司发展方向,全力深耕开拓以PCCP为主业的高端水泥制品市场,精细化管控压缩成本,提高整体收益水平。公司主营业务为预应力钢筒混凝土管(PCCP)、各种输水管道及其异型管件和配件、地铁管片、PC构件、铁路轨道板、风电塔筒等高端混凝土制品的制造、运输及相关的技术开发和咨询服务,主要产品为PCCP。PCCP广泛应用于跨流域引水、输配水重点工程以及城市输水大中口径主干管网等国家水资源重要领域中。

积极进行地铁管片、PC构件、轨道板、城市地下管廊、风电塔筒等其他混凝土产品的市场开拓,重点抢夺市政、交通、能源行业市场,积极响应国家政策“碳达峰、碳中和”绿色发展的战略要求,努力获取多个品种订单,根据市场机遇确定投入,作为PCCP管道市场增量不足的有效补充。

1、公司主要采用“以销定产”的生产模式进行订单式产品销售,根据客户的订单组织设计与生产。主要以招投标或比选等公开方式、单一来源采购、商务谈判等形式取得销售合同。

2、公司将建立以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度,对普通员工实施市场化用工管理,建立健全轮岗机制。推进临时性、辅助性、替代性岗位的劳务外包工作,有效降低合同制职工人数,降低企业人事费用率。

3、通过以资本运作为手段的多种投融资经营模式,打造施工设计板块,使公司具备项目总包或EPC总承包能力,在经营模式上实现盈利的多渠道化、产品的多元化。

4、做大建筑模架生产租赁产业,迅速扩大市场占有率,形成公司主要业务支撑。根据国家基础建设推进工作的统筹安排,公司将产品的目标市场重点放在水利和地铁、高铁、普速铁路领域,建筑模架则面对各个基建领域。

5、将十三五期间的PPP项目经营模式作减法,控制并压缩PPP业务规模,降低公司负债率,减少公司经营成本支出,提高公司经营利润,降低经营风险。

目前公司主要驱动因素包括:战略驱动、营销驱动、结构驱动、激励驱动、制度驱动和文化驱动。战略驱动:引入和培育新的业务,改变经营模式;

制度驱动:建立健全各项制度,强化各类标准化工作,提高规范化程度,提高工作约束程度;

文化驱动:引入新的管理模式,增强内部竞争理念、优化工作理念,改变思维模式,树立正确的工作观、价值观。

公司是行业内唯一一家具有国家级企业技术中心研发平台的科技型企业,拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌,并具有国际竞争。

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