推动数字化转型两家机械设备制造央企董事长这样布局

为深入贯彻落实习关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神,落实党中央、国务院关于深化新一代信息技术与制造业融合发展、打造数字经济新优势等决策部署,引导国有企业把握数字经济发展机遇,加速提升企业创新能力,建设世界一流企业,国务院国资委加快部署推进国有企业数字化转型。

2020年8月21日,国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,就推动国有企业数字化转型做出全面部署。9月18日,国资委举办国有企业数字化转型工作现场推进活动,加快推进国有企业数字化转型工作,加快构建高质量发展新格局。

国资央企坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,积极布局数字化转型,部分央企主要负责人也撰文分享谋篇布局数字化转型的新思考。1月14日起,国资小新推出“国企数字化转型”系列报道,持续跟踪、陆续刊发相关文章。今天,小新为大家带来中国一重、国机集团两家机械设备制造央企负责人的新思考,一起来看——

数字重塑世界,数字领跑未来。数字经济作为引领未来的新经济形态,既是中央企业提质增效的新变量,也是装备制造业高质量发展的新蓝海。习关于“抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇,着力壮大新增长点、形成发展新动能”的战略指引,为我国制造业数字化转型指明了方向。而被誉为“中国制造业的第一重地”的中国一重,不仅在近70年的发展历程中见证并参与了我国由站起来、富起来到强起来的伟大飞跃,更是始终以第一重地的使命、涅槃重生的毅力、力争一流的勇气,秉承“发展壮大民族装备工业,维护国家国防安全、经济安全和科技安全,代表国家参与全球竞争”的初心和使命,开启重型装备制造业数字化转型的新征程。

加快推进数字化转型是贯彻落实习视察中国一重重要指示精神的根本要求。2018年9月,习在视察中国一重时强调指出,实体经济要靠自己,制造业要靠自己。同时勉励一重要“肩负起历史重任,制订好发展路线图,加强党的领导,加强班子建设,改革创新、自主创新,提高管理水平,调动各类人才创新创业积极性,把我们的事业越办越好”。科学技术是第一生产力,数字技术促进业务转型,也正在推动业务转型。抓住历史机遇,不负重托,加快传统产业数字化、智能化转型,促进数字经济和实体经济深度融合是中国一重更好肩负起历史重任的前提基础和责任使命。我们切实增强对数字化转型工作的责任感、使命感和紧迫感,积极推动企业生产组织创新、技术创新、融合创新、跨界创新,促进质量变革、效率变革、动力变革,推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化和产业体系生态化,为打造具有全球竞争力的世界一流企业创造条件。

加快推进数字化转型是发挥中央企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中引领作用的根本要求。国务院国资委党委书记、主任郝鹏在中央企业网络安全和信息化工作会议上指出,中央企业要深入学习领会习网络强国战略思想,充分发挥在我国网信事业发展中的骨干中坚作用。今年4月,在中央电视台举办的企业家高端对话–《企业的数字化未来》网络直播中,国务院国资委副主任任洪斌也提出了“企业数字化转型势在必行,各中央企业要重视用数字技术催生企业发展新业态新模式,要强化战略引领、加强顶层设计,要全社会协同推进数字化转型”的要求。同时作为黑龙江省两家央企之一,中国一重将按照黑龙江省《“数字龙江”发展规划(2019-2025年)》,以装备制造业数字化转型推动“数字龙江”全面实施,全面增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

加快推进数字化转型是推动中国一重加快实现高质量发展目标的根本要求。随着新一轮科技革命和产业变革潮涌,积极促进新一代信息技术和制造业深度融合,大力发展先进制造和智能制造,是重型装备制造业面临的重要课题。特别是传统的离散制造业存在智能制造标准、软件、网络、信息安全基础薄弱,系统解决方案供给能力不足,数字化、网络化、智能化发展不平衡,尚处于机械化、电气化、自动化、数字化并存阶段。而重型装备制造业的数字化、智能化转型,环境更为复杂、形势更为严峻、任务更加艰巨。因此,中国一重要做大做优做强主业,更需要顺应数字经济发展趋势,着力解决好数字化转型进程中的痛点和难点问题,切实推动企业加快实现高质量发展。

作为国家创新型试点企业、国家高新技术企业,中国一重拥有国家级企业技术中心、重型技术装备国家工程研究中心、国家能源重大装备材料研发中心,拥有国际一流的铸锻钢基地。其技术优势和产品制造特点突出,但也避免不了离散型装备制造业独有的数字化、智能化瓶颈问题。炼钢、铸造、锻造、热处理、焊接、机加、装配等生产环节大而全,零件品种多、产品结构复杂,单件小批难以组织量化作业等。这些制造特点也是数字化转型的难点,积极探索最佳数字化转型实践路径成为必然选择。

几年来,中国一重形成了较为完备的企业管理架构,我们坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”,全面构建了“225”“255”“1+10”“双五”“双达标”等为支撑的管理体系,真正做到指标量化、责任细化、跟踪动态化、评价优化、考核刚性化。同时,我们完成了“1245”十三五信息化规划目标,平台化改造、数字化车间初见成效,并按照“六统一”原则强化了信息化集团管控力,财务、营销、采购、人力资源、科研等主营业务系统全部统一规划、统一建设、统一标准,实现了业务协同和数据共享。

建设基础数字化技术平台。中国一重响应新基建的要求,加大基础设施投资,采用模块化技术建设新的数据中心,进一步提高各项数据的处理能力和效率。建设中国一重私有云平台,利用虚拟化、云计算等技术支撑公司核心业务稳定运行。通过与大连基地实现数据级异地容灾,保证数据安全。开展5G应用,实现5G高清视频监控、车间环境信息采集、车间试点机床联网。

持续推进两化融合管理体系贯标应用。中国一重全面推进信息化与工业化两化融合管理体系贯标工作,构建基于两化融合体系的数字化转型方法论,通过两化融合贯标对中国一重现状进行充分评估与诊断,进行多种形式的宣贯和推广,营造数字化转型氛围,汇聚以价值效益为导向,新型能力建设为主线的数字化转型合力,务实有效推进公司数字化转型。

建立数据治理和信息安全体系。中国一重率先在离散型重型装备制造业建设数据标准化平台,落地工业企业数据治理和数字化创新应用整体解决方案,编制《中国一重主数据标准》等7部数据标准指南,历时10个月清洗冗余数据87万条,组建数据标准化运维团队,实现对数据的长效治理,数据质量大幅提升,形成了中国一重数据标准化体系和数据治理体系。同时,加强信息安全体系建设,构建具备内生安全特色的立体防护体系,应用信息安全态势感知平台,为数字化转型筑牢新安全防线。

开展业务系统平台化整合。中国一重按照“抓顶层、夯基础、强管理、促应用”的总体思路,夯实业务系统的支撑作用,对业务系统进行整合,建设敏捷化辅助决策、精益化运营管控、数字化产品开发、智能化制造执行、集成化基础应用五大平台,改造完成财务、营销、采购、物流、人力资源等19个主营业务系统,解决了“信息孤岛”“数据壁垒”“资源分散”等问题,打通业务系统底层数。

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